300万元资金、一条生产线起家，15年间发展成为销售30亿元的大公司，先后获“湖北名牌”、“湖北省著名商标”、“中国名牌”等荣誉，成为国内一线管材品牌——这就是武汉金牛经济发展有限公司的前世今生。
奇迹是怎样创造的？“没啥诀窍，就是过硬的产品质量。”公司党委副书记张红说。
多年来，金牛管业在质量管控方面可谓一掷千金，在2004年就建立和通过了ISO9001国际质量管理体系，在公司快速规模化发展中，分别引进西班牙AERO质量体系、法国ACE认证、俄罗斯GOST认证等国际先进的管理体系，与国际标准的“无缝对接”。
在金牛的企业理念里，质量处于优先级。当质量与效益发生矛盾时，企业坚定不移地执行“质量”的原则。
有一次，金牛新开发了一种名叫“绿翡翠”的家装管道，性能远远高于国标，曾有一批产品生产出来后，品质没有达到企业内控标准，但也达到了国家标准。金牛公司没有睁一只眼闭一只眼，而是把这批价值20多万元的管道全部销毁。“我们没有感到可惜，要让产品从走下生产线的那一刻起，就成为无可争议的优等品。”分管质量的副总张谋庆表示。
据其介绍，在每条生产线的中端，有一台仪器，把原料批次、生产线、班次进行编码，喷印到管道上，打上永恒的“胎记”，不管货发到哪里，都能很清楚地知道，生产这根管道的工人是谁。工人的收入与质量直接挂钩，充分调动了工人的积极性和责任心。质量部门有一票否决权，有权对违反质量问题的所有行为进行处罚，包括公司老总在内，任何人不得干涉。
从最初的一条生产线发展到现在的近200条生产线，从最初的单一PPR产品发展为现在的7大类18大系列产品，拥有106项国家专利，主编了5项行业标准，参编了11项国家标准和9项技术规程。2010年取得国家认可实验室、2013年被评为“国家认定企业技术中心”、2014年成立金牛管业院士工作站，是行业内同时拥有此三项荣誉的企业。
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