为分析总结今年首季生产经营工作，部署二季度工作任务，动员所属企业广大干部职工脚踏实地，攻坚克难，继续奋斗，确保实现全公司“双过半”目标。4月24日上午，公司召开首季生产经营总结及二季度工作部署视频会，公司领导、职能部室负责人及所属企业中层以上干部参加了会议。
公司总经理何齐书对公司首季经营指标实现高质量提升给予了充分肯定，对被评为优胜单位的企业表示了祝贺。总结了公司首季生产经营工作的完成情况与存在的不足，肯定了各单位为实现首季开门红所付出的艰辛努力，对销售总公司准确研判市场走向，果断调整销售方案，促使经营效益大幅度提升。指出了各单位在安全环保、设备保障、资金管控等方面存在的问题，并就二季度工作进行了周密部署。何齐书强调各单位要深入领会党的十九大精神、国家政策对钢铁企业的影响，打好环保攻坚战，遵循“政府必须治理、企业必须合规、广大职工必须参与”的原则，牢固树立安全环保就是生产力的理念，全面梳理目前存在的环保风险点，加大技改投入，消除环保隐患；要彻底杜绝任何安全事故的发生，明责任，强监管，精检修，加大设备设施的安全保障力度，坚决不碰安全的红线，为企业提供安全生产的空间；要加强资金管控力度，面对新时代、新阶段国内外环境的不断变化以及资金监管新政的要求，要增强内功，及时适应市场变化，避免因市场变化而落入陷阱；还根据二季度任务特点，从8个方面的工作入手，为所属企业和职能部室理清了思路、明确了方向。
公司各职能部室通报了3月份及一季度管理评价，副总经理左亚涛进行了点评，传达了集团公司一季度生产经营分析及三年滚动规划会上集团领导的讲话精神，提出几点要求：一是要传达学习，全面准确领会和把握集团领导讲话的精神实质；二要加强互动，各工业区与职能部室要加强互动，激发潜能；三是要统一思想，切实把全体干部职工的思想统一到为实现集团第三次创业高质量发展而努力奋斗！
