黄石新兴2016年元月份利润超出滚动预算利润目标，实现了开门红。
元月初期，黄石新兴为全面迎战开门红，首先加紧生产节奏。铸管以保发运为主组织生产，针对重点合同的发运，黄石新兴组织外发越南铸管、孟加拉铸管、阿尔及利亚C级铸管，确保按时、按质完成交货；组织内销特殊订单，完成洛阳故县、大冶SIKA沥青铸管、应城200克喷锌铸管、水性环氧铸管等的生产和发运，经过全体职工的不懈努力，全月铸管产量4.9万吨，完成预算计划10.29%，全月共计发运4.2万吨。
在大力组织生产发运的同时，降本增效也是赢得开门红的一大利器。月初公司重新核定元月份三项费用，制定了滚动预算780万元，月中财务部监控跟踪各部门执行发生情况，有些发生额较大的费用，要求管控部门做好对比分析，防止费用超支现象，截止月底，三项费用实际发生760万元，较预算节约20万元。元月份，公司开展修旧利废活动，备件及修理费比计划指标低约32万元，同比下降约78万元，降幅为19.2%。
“既要金山银山，又要碧水蓝天”是黄石新兴投资近两千万元，采用BOT建设模式的全烟气脱硫设备在元月份投入使用时的宣传标语，也彰显了公司大力解决环境的决心。除此之外元月份公司还进行了管模隔音降噪及烧结机尾除尘改造项目，改善了员工作业环境，让烧结机尾除尘排放达标，保护了生态环境，同时尽到了一个国企应尽的社会责任。
在产品的实物质量方面，根据股份公司统一安排，元月份公司重新对球墨铸铁管及管件进行国钢产品检测， 1月15日，公司正式邀请国家钢铁检测中心检测人员进对20种规格的铸管产品及3种管件产品进行检测，顺利通过并获得了权威性的第三方检验报告，更好的支持贸易公司2016年市场招投标工作，促进公司产品销售。
元月份开门红的实现，是公司全体职工上下一心、奋力拼搏的结果；是各部门之间团结协作、真抓实干的结果；是严抓生产、重视安全、加强环保的结果，黄石新兴要一直延续这种势头，扎实走好每一步。（张丹）
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