近日，天津钢管制造公司党委在全体干部职工中开展一次做对、一次做好、一次做完的“三个一次”活动，鼓励广大干部职工立足本岗，从我做起，提高自身的工作标准，推动各部门完善管理流程，降低成本费用，提升生产经营水平。
钢管制造公司召开专题会议，分析当前面临的严峻形势，通过与同行业各项指标对比，查找自身工作中存在的不足与差距，并组织开展“三个一次”活动。为使活动不断深入取得实效，钢管制造公司成立了领导小组，下发了活动方案。“三个一次”活动是让每个部门、每名职工在日常工作中做到一次做对、一次做好、一次做完。一次做对主要体现一个“率”字，就是紧盯各项生产指标，如一次合格率、成材率、作业率、热处理及切头尾率等，持续提高。一次做好主要体现一个“我”字，要求职工主动承担工作职责，能够自己干的绝不外委，减少外委费用支出。一次做完主要体现一个“直”字，生产中能够直接完成的，不再发生第二次费用。
活动要求，要体现全员全面全过程，通过活动的开展提升干部职工的思想意识，做到零缺陷、零错误。要让“三个一次”的理念变成干部职工的工作习惯，重点做到提升产品质量、降低成本费用，提高工作质量和效率，最终实现经济效益的提高。党组织要在活动策划、宣传、发动、推动等方面起主导作用，突出党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。党支部要结合主题实践、立功立项、党员责任区等活动促进“三个一次”活动的开展。广大党员要强化党员意识，在活动中奋勇争先，起表率作用，成为榜样人物。
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